2月8日，江西長運召開關(guān)于做好新冠肺炎防控工作第四次會議，會議由市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉主持，江西長運集團黨委委員、股份黨委副書記、總經(jīng)理胡維泉等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及南昌地區(qū)子公司負責人參加。

會議傳達了市政公用集團有關(guān)防控工作要求，并就做好聯(lián)防聯(lián)控、生產(chǎn)經(jīng)營、政策指導(dǎo)、宣傳報道、復(fù)工復(fù)班準備等工作進行了具體部署。

為合理、安全、有序的恢復(fù)生產(chǎn)，公司成立四個工作小組，在公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下，開展相關(guān)工作。

聯(lián)防聯(lián)控組

牽頭負責公司疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，制定防控工作方案，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部室、各子公司防控工作，審核子公司防控方案。在按屬地管理原則基礎(chǔ)上，掌握并協(xié)助南昌地區(qū)外子公司的防控工作。

生產(chǎn)運營組

負責了解省防控防疫指揮部以及省運管局工作要求，指導(dǎo)對接各子公司適時、逐步恢復(fù)運營、生產(chǎn)，信息中心負責使用信息化手段協(xié)助運營部做好以上工作。

政策指導(dǎo)組

負責收集掌握對公司利好的相關(guān)政策，仔細研究，指導(dǎo)各子公司及時、全力的爭取政策支持，及時掌握各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，同時要求各子公司要在資產(chǎn)盤活方面與政府溝通爭取相關(guān)政策支持。

宣傳報道組

負責全公司宣傳報道工作，宣傳好防控衛(wèi)生知識和政策，報道好防控一線員工的先進事跡，傳播長運正能量。

會議要求工作小組各明確工作任務(wù)，制定工作方案，領(lǐng)導(dǎo)干部親自調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮，確保各項工作有序推進。

返昌員工復(fù)工要求

會議強調(diào)，如有回湖北省探親暫未返昌的員工，須等公司書面通知再到崗，不得私自返崗；其他外地返昌員工，根據(jù)南昌市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部第8號令的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行居家隔離14天再返崗的規(guī)定。同時，總部機關(guān)也要加強體溫測量以及登記工作，所有人員都要測量體溫后方可進入公司大樓，綜合管理部切實做好口罩等物資的供應(yīng)工作。

八一大道商圈復(fù)工開業(yè)前準備工作

會議強調(diào)，長運物業(yè)與南昌長運就八一大道商圈復(fù)工開業(yè)方案等事宜要做到步調(diào)一致，相互溝通，互相幫助，方案要做細致。商戶、顧客及進出管理區(qū)域的所有人員一定要做好登記，并且要向商戶宣傳防疫防控的必要性，要求商戶配合做好防護相關(guān)工作。

會議要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握分管片區(qū)、分管部室的各種情況，責任到人，嚴防死守，確保公司不出現(xiàn)一例新型冠狀病毒的肺炎感染者。

復(fù)工復(fù)班前準備工作

在符合疫情管理要求的情況下，以保障工作正常運轉(zhuǎn)為原則，減少辦公場所人員密度。總部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人復(fù)工后必須全部到崗。結(jié)合工作需要，員工原則上分兩班到崗，上午一班，下午一班。工作安排做到“兩個結(jié)合”，實時到崗和彈性工作相結(jié)合，線上辦公與線下辦公相結(jié)合。公司食堂暫不開業(yè)，具體恢復(fù)時間待定。

各子公司根據(jù)當?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門要求，結(jié)合自身實際，自行安排返崗時間。另當?shù)卣?、行業(yè)主管部門對各子公司復(fù)工復(fù)班有相關(guān)程序要求的，各子公司在程序上必須到位。

會議要求各子公司將車輛停駛情況進行梳理與統(tǒng)計，上報公司機務(wù)技術(shù)部匯總。