8月19日下午，江西長運財務(wù)總監(jiān)傅琳雁率領(lǐng)“三公”工作專項督導(dǎo)檢查組一行四人蒞臨景德鎮(zhèn)長運，開展為期兩天的“三公”工作專項督導(dǎo)檢查。傅琳雁主持召開匯報會，并聽取了景德鎮(zhèn)長運“三公”工作執(zhí)行情況匯報。

傅琳雁提出四點要求。一是要完善制度建設(shè)。在對照、制定相關(guān)管理制度時，要結(jié)合自身實際，充分考慮自身特點、結(jié)合自身實際，加以補充、完善，建立健全符合自身要求的制度體系，并保持和股份公司有關(guān)規(guī)章制度的同頻共振。

二是要不斷提升制度的執(zhí)行力。制度制定后，不能只是寫在紙上、掛在墻上、講在嘴上，更要落在手上。整個公司要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，強化執(zhí)行力，逐條逐項落到實處。

三是要發(fā)揚釘子精神，咬定目標(biāo)不放松。景德鎮(zhèn)片區(qū)各成員單位都要緊盯目標(biāo)，圍繞年度工作計劃要求，一項一項地落實推進(jìn)，尤其在提高管理效能、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、細(xì)化單車單線成本核算、科學(xué)稅務(wù)籌劃、避免稅務(wù)風(fēng)險等方面多下功夫，全力降低成本、提高企業(yè)效益。

四是要加強資金安全管理，確保資金安全運作、不出問題。資金管理不亞于經(jīng)營管理，前期股份公司出臺了有關(guān)資金管理、資金安全的系列管理制度，各相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行，并定期開展交叉檢查。