為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革三年攻堅(jiān)行動(dòng)，近三年來(lái)，長(zhǎng)運(yùn)出租通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，著力解決了管理人員“難下”、收入“難減”、員工“難出”的問(wèn)題。

2019年以來(lái)，長(zhǎng)運(yùn)出租就大力推動(dòng)“體制機(jī)制、干部人事、薪酬體系”三項(xiàng)制度的改革，全面啟動(dòng)干部制度改革，徹底打破干部職務(wù)終身制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。公司對(duì)全體中層管理干部解聘，所有職位面向原有中層干部和符合條件的一般干部，重新競(jìng)聘上崗。公開(kāi)競(jìng)聘在職工群眾中引起強(qiáng)烈反響，大家積極響應(yīng)，6個(gè)崗位，18人報(bào)名參與，接受組織選拔。通過(guò)競(jìng)聘，好中選優(yōu)，一批75、80后優(yōu)秀年輕干部獲得提拔和重用，為中層干部隊(duì)伍注入新鮮血液，中層干部的平均年齡由43歲下降到40.1歲。

今年，公司根據(jù)贛長(zhǎng)運(yùn)人字【2021】12號(hào)《關(guān)于全面實(shí)施員工公開(kāi)招聘和建立健全全員績(jī)效考核制度的通知》要求，持續(xù)推動(dòng)長(zhǎng)運(yùn)出租加快績(jī)效管理制度建設(shè)，構(gòu)建市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和收入分配機(jī)制，全面推行全員績(jī)效管理改革，制定了《江西長(zhǎng)運(yùn)出租汽車有限公司中層及以下人員績(jī)效考核管理辦法》，將公司員工個(gè)人績(jī)效、組織業(yè)績(jī)與員工收入結(jié)合起來(lái)，充分體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向。同時(shí)，公司大力推行全員營(yíng)銷績(jī)效考核模式，自營(yíng)承包模式得到了積極推廣。通過(guò)績(jī)效的差異化管理，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，大大提高了工作效率，提升了服務(wù)水平，真正打破了“等、靠、要”的思想，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，現(xiàn)在的工作氛圍變得更加的和諧且有競(jìng)爭(zhēng)力。