1月7日下午，江西長運召開“自信、團結、奮進，做一個經得起時間檢驗的市政公用人”座談會。市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉出席并講話，股份公司總經理胡維泉主持會議。

都市城際公交、吉安長運公交、撫州長運、九江長運、新余長運公交、長運科技6家子公司負責人作為代表進行發(fā)言，他們對2021年的工作進行了梳理、分析和研究，對2022年的工作思路進行了規(guī)劃，同時對照座談會文件的有關要求，認真查找本單位存在的突出問題。會上，總部領導對各自分管企業(yè)負責人的發(fā)言進行了點評。

王曉指出，自信、團結、奮進是企業(yè)文化的傳承。自信是人格自信，是對企業(yè)自信，是面對困難永不言敗的精神；團結是“人心齊、泰山移”，打造好團隊，才有好合作，才能破解一切阻力；奮進是充滿斗志，永不服輸，用舍我其誰的力量推動企業(yè)發(fā)展。

王曉強調，團結最重要，真誠最關鍵，發(fā)展是永恒。他指出，無論何時，公司各部門、各子公司都要保持團結、真誠、奮進的激情。針對2022年的工作，他提出了六個“持續(xù)”：一是市場持續(xù)開拓，定制客運、城際公交、鎮(zhèn)村公交等項目要持續(xù)推進，充分開拓市場；二是管理持續(xù)精細，各子公司要做好制度管控，做好企業(yè)“當家人”；三是資產持續(xù)優(yōu)化，要盤活置換好優(yōu)質資產，對低質資產進行“止血”處理，把風險降到最低；四是負債持續(xù)降低，總部、各子公司都要發(fā)揮資金歸集的優(yōu)勢，結合自身特點，做好稅務合規(guī)籌劃工作；五是架構持續(xù)整合，總部、各子公司在人事、運營方面要有敏銳的眼光，做到人員優(yōu)化、線路優(yōu)化；六是安全持續(xù)穩(wěn)控，安全是紅線，也是底線，更是高壓線。春運即將到來，各部門、各子公司要高度重視，高度負責，以強烈的責任心，做好各項工作，相關領導下沉一線，全力守好安全這條高壓線，確保春運工作平穩(wěn)有序進行。

參加座談會的領導有股份公司常務副總經理劉磊、集團公司黨委副書記張小平、集團公司副董事長戴豪贛、公司紀委書記黃俊，股份公司副總經理吳隼、穆孫祥，公司財務總監(jiān)傅琳雁、集團副總經理劉志堅、股份公司副總經理占梁、肖良芝，股份公司總經理助理萬建紅。集團、股份機關部門負責人和南昌地區(qū)子公司負責人在現場參會，外地各子公司領導班子成員通過視頻參會。