2月9日下午，江西長運(yùn)召開2022年第一次內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組會暨內(nèi)部控制體系建設(shè)工作部署會，江西長運(yùn)黨委委員、紀(jì)委書記黃俊，財(cái)務(wù)總監(jiān)傅琳雁及各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會。

會議對2021年度審計(jì)工作、內(nèi)控工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，審議了《江西長運(yùn)股份有限公司2022年度審計(jì)工作計(jì)劃》，對《江西長運(yùn)2022年度內(nèi)部控制體系建設(shè)工作安排》進(jìn)行了部署，并傳達(dá)、學(xué)習(xí)了南昌市國資委《關(guān)于規(guī)范資產(chǎn)租賃等工作的通知》（洪國資字[2022]5號）文件精神，對落實(shí)有關(guān)工作進(jìn)行了布置。

傅琳雁結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理工作從資金、采購、資產(chǎn)、銷售、工程、擔(dān)保、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算管理和合同管理9個(gè)重點(diǎn)關(guān)注方面提出了風(fēng)險(xiǎn)控制建議。黃俊針對內(nèi)控體系建設(shè)工作提出了三個(gè)要求，一是進(jìn)一步提高站位，認(rèn)識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義；二是進(jìn)一步明確目標(biāo)，量身打造實(shí)用高效的內(nèi)控體系；三是進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)，確保內(nèi)控體系有效落地。