5月27日上午9：15，江西長運(yùn)召開ERP項目經(jīng)驗交流會。市政公用集團(tuán)黨委委員、江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉，股份公司總經(jīng)理胡維泉及長運(yùn)股份ERP工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各工作小組成員、試點單位（都市城際公交、九江長運(yùn)、吉安公交）ERP工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、非試點單位子公司高管參會。會議采用線下、線上視頻同步進(jìn)行，由股份公司總經(jīng)理助理萬建紅主持。

天邁科技副總經(jīng)理兼ERP產(chǎn)品線總經(jīng)理謝國良介紹ERP產(chǎn)品的模塊功能及管理效能、規(guī)劃實施、項目案例，并對南昌公交集團(tuán)ERP系統(tǒng)進(jìn)行演示。南昌公交集團(tuán)科技處丁俊對南昌公交集團(tuán)ERP項目從規(guī)劃、實施、推廣等方面的經(jīng)驗進(jìn)行了分享，特別指出，ERP建設(shè)是個漫長的過程，是“一把手”工程，要有明確的牽頭部門，在與各個單位的對接中，需培養(yǎng)良好的操作習(xí)慣，特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)更新，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程的統(tǒng)一及數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理。

王曉強(qiáng)調(diào)，ERP項目建設(shè)是公司的“一號工程”，是綜合性系統(tǒng)工程，流程科學(xué)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、資源共享化，必須要“一把手”高位推動，全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步建設(shè)、全員參與、穩(wěn)步推進(jìn)。ERP推進(jìn)過程是艱苦的、枯燥的，需要打破傳統(tǒng)、打破本位、打破固化。ERP系統(tǒng)能否快速建立，是檢驗公司管理者業(yè)務(wù)素養(yǎng)的一項工作，公司要吸取公交集團(tuán)建設(shè)ERP項目的經(jīng)驗，制定符合自己業(yè)務(wù)特點、需求的ERP系統(tǒng)，抓好從點到面，實施“工作流”“信息流”“資金流”“物流”集成一體化管理的綜合管理系統(tǒng)。