7月20日下午，南昌交通集團黨委委員、副總經(jīng)理程建強，交通集團數(shù)字信息部負責(zé)人李敏及集團大數(shù)據(jù)事業(yè)部等一行到江西長運就信息化建設(shè)工作進行調(diào)研指導(dǎo)。股份公司總經(jīng)理胡維泉、常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、總經(jīng)理助理萬建紅及相關(guān)部門人員陪同調(diào)研。公司信息中心負責(zé)人首先對江西長運信息化建設(shè)和重點項目的推進情況、存在的問題及下一步發(fā)展需得到南昌交通集團相關(guān)支持等內(nèi)容進行了匯報。之后，胡維泉、劉磊、萬建紅就贛悅行平臺、ERP系統(tǒng)建設(shè)、G-BOS監(jiān)控管理平臺和綜合物流業(yè)務(wù)平臺等相關(guān)建設(shè)情況做了進一步發(fā)言，并提出了發(fā)展建議，希望南昌交通集團對成員企業(yè)的信息化建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營，做到資源共享，避免重復(fù)建設(shè)。程建強聽取了相關(guān)匯報后，對江西長運整體信息化建設(shè)工作表示肯定，他指出，江西長運對信息化建設(shè)工作高度重視，做了大量工作，取得了一定成績，同時對下一步的信息化建設(shè)做出了超前規(guī)劃。在以后的信息化建設(shè)工作中，公司要充分發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，加強對技術(shù)人才的引進、培養(yǎng)；要充分利用信息化技術(shù)提升管理能力，創(chuàng)新經(jīng)營模式；要打造交通云，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一支付，推進國有企業(yè)改革走深走實，壓縮管理層級，避免信息化的重復(fù)建設(shè)；要充分利用集團內(nèi)的優(yōu)勢資源，為江西長運的信息化建設(shè)賦能，同時還要提高站位，切實加強網(wǎng)絡(luò)安全管理。21日上午，程建強、李敏一行來到江西長運下屬長運物業(yè)停車場出入口的防疫測溫點看望慰問一線職工，劉磊等陪同。慰問現(xiàn)場，程建強對不畏酷暑，堅守一線的職工表示誠摯問候，并囑咐大家在戶外工作時做好自身防護，注意防暑降溫、保重身體，同時面對當(dāng)前疫情防控形勢，要繼續(xù)把掃碼測溫等防疫工作做實做細，把好疫情防控關(guān)。他要求公司后勤保障部門認真落實各項防暑防疫措施，切實保障職工健康權(quán)益，始終筑牢安全防線。
