7月27日上午，江西長運召開2022年上半年客運業(yè)務分析會。股份公司總經(jīng)理胡維泉出席并講話，常務副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁、總經(jīng)理助理萬建紅及總部相關(guān)部室負責人、下屬客運子公司負責人參會。會上，運營部、定制事業(yè)部、長運科技分別就本部門職責范圍內(nèi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及各項工作完成情況進行了總結(jié)和匯報，同時對下一步工作的開展提出建議和要求。財務部就當前公司開展的單車核算工作做進一步講解，并對該項工作提出進一步要求。胡維泉對公司當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀以及公司轉(zhuǎn)型升級的改革進程進行了剖析和評價，并對公司下半年客運生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面部署。他提出三點要求：一是因地制宜、調(diào)整投資方向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要做到經(jīng)營特色化，定制差異化，做精做強優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，提高市場競爭力；二是精細管理，做優(yōu)服務質(zhì)量，提升投資效益。服務質(zhì)量是企業(yè)立足市場的根本，通過精細化管理提升服務質(zhì)量，提高旅客體驗感和粘合度；三是嚴防死守、強化內(nèi)部控制，降低經(jīng)營風險。合法合規(guī)經(jīng)營、合理規(guī)避風險、堵塞管理漏洞，有效提高經(jīng)營效果和效率。
