7月29日下午，江西長運召開了2022年上半年車輛技術(shù)管理工作會。股份公司總經(jīng)理助理萬建紅出席并講話，股份公司機務技術(shù)部、都市城際公交分管領(lǐng)導及機務管理相關(guān)人員參加現(xiàn)場會議，外地子公司機務分管領(lǐng)導、部門負責人及管理人員通過視頻參加。

會上，吉安公交、九江長運、馬鞍山長客、鄱陽長運、婺源公交分別匯報了2022年上半年車輛技術(shù)管理工作開展情況。機務技術(shù)部匯報了2022年上半年機務管理工作，并對機務報表、ERP機務板塊等相關(guān)工作進行了布置。會議通報了各子公司車輛技術(shù)管理制度建設情況，并組織對《關(guān)于制定營運車輛消耗定額的指導意見》進行討論。

萬建紅對下階段工作進行了部署并對相關(guān)工作提出了要求，一是加強定額、制度、流程的標準化建設；二是做好四大消耗統(tǒng)一管理標準、數(shù)據(jù)合理取值、機務精細化管理等工作，為ERP建設奠定基礎(chǔ)；三是持續(xù)推進車輛技術(shù)管理信息化建設。車輛技術(shù)管理信息化建設是公司2022年的重點工作，試點建設單位要積極配合相關(guān)技術(shù)開發(fā)人員的相關(guān)工作，加快推進車輛技術(shù)管理信息化建設；四是黨的二十大即將召開，各單位要加強機件安全管理力度、加大機件隱患排查頻率，保證安全設備配備齊全、功能完善，落實公司及上級單位要求，為公司安全工作保駕護航。