為加強各基層單位的現(xiàn)金管控工作，上饒汽運成立專項檢查組，于7月28日至29日對所屬各子（分）公司的點鈔室、票房、公營車輛營收管理工作進行專項檢查落實。檢查組每到一處，實地察看現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備、管理制度和臺賬，察看監(jiān)控運行，點鈔作業(yè)流程，并安排人員和點鈔人員、稽查人員、財務(wù)人員、司乘人員進行面對面溝通，了解公營車輛管理等，掌握各基層一手材料。為做好服務(wù)保障黨的二十大網(wǎng)絡(luò)安全，營造良好的網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境，檢查組同步開展網(wǎng)絡(luò)安全的檢查整改工作，確保萬無一失。檢查組強調(diào)，對現(xiàn)金監(jiān)管要有全流程無死角，各單位要確保網(wǎng)絡(luò)通暢、圖像清晰、存儲數(shù)據(jù)完整有效，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不規(guī)范流程，要進行面對面反饋和現(xiàn)場指正，做到立行立改。通過深入基層、深入一線的專項檢查，進一步提升了各單位對現(xiàn)金管控的管理意識，規(guī)范了現(xiàn)金管理的流程和臺賬。下階段，公司將結(jié)合此次檢查反饋結(jié)果進一步加強公車單位營收管理，提升公車管理水平和盈利能力。
