8月11日下午，江西長運召開2022年第四次財務工作會議，財務總監(jiān)傅琳雁出席并講話。會議采取線上線下相結合的形式召開，集團與股份財務管理部中層人員、各子公司財務負責人及財務部全體員工參會。

會議首先由各子公司財務負責人匯報全年經(jīng)濟指標預期完成情況，對全年預期業(yè)績與全年預算、上年同期、前三年平均指標對比分析，提出完成預算保障措施及現(xiàn)行工作中存在的困難與解決方法。隨后，會議通報了近期財務工作，對資金歸集率、資金利息核算自查自糾工作、股份結算中心開通線上對賬單功能、完善線上線下審批流程等情況進行匯報，要求各單位嚴格按照王曉董事長提出的“六個持續(xù)”以及傅琳雁提出的“八個對標”強化財務管理，狠抓資金管理，夯實財務核算基礎、提高人員素質、勤學文件精神，緊跟股份公司管理頻率，克服困難，提高財務管理能力。

傅琳雁對下一步財務工作提出五個要求：一是要規(guī)范財務人員管理，招聘基層財務人員與中層人員管理統(tǒng)一按《南昌交通投資集團財務人員管理辦法》執(zhí)行；二是要加強資金安全管理，做好銷戶賬戶管理，加強融資拆借擔保制度學習，嚴格執(zhí)行不相容崗位相分離，關注長期未達賬項，定期編制重大資金計劃表，預防各類資金風險；三是要確保會計核算準確性，按時填報上級部門下發(fā)的各項表格數(shù)據(jù)，自查賬套完整性，確保工商注冊開戶信息與核算范圍一致，防止形成賬外資產(chǎn)；四是要提升專項工作管理，持續(xù)關注應收款項清收、自有資金管理等工作，嚴格把關合同審批流程，縮短賬期，減少壞賬風險；五是要筑牢責任意識管理，自上而下形成高壓嚴管常態(tài)化管理氛圍，以飽滿的熱情與務實的工作作風服務生產(chǎn)經(jīng)營，推動各項工作再上新臺階，為江西長運的良性發(fā)展保駕護航。