國(guó)企改革三年行動(dòng)開展以來(lái)，江西長(zhǎng)運(yùn)人力資源管理部認(rèn)真落實(shí)南昌交投集團(tuán)有關(guān)人資條線改革工作要求，不斷推動(dòng)改革三年行動(dòng)落實(shí)落地，助力企業(yè)精干高效、持續(xù)續(xù)發(fā)展。人力資源管理部對(duì)照南昌交投集團(tuán)子企業(yè)重點(diǎn)改革任務(wù)清單要求，深入研究涉及的改革事項(xiàng)，逐級(jí)分解改革任務(wù)、積極探討改革措施、明確計(jì)劃完成時(shí)間，將改革任務(wù)融入公司人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)改革與人力資源管理相互融合、相互促進(jìn)。及時(shí)成立國(guó)企改革專班小組，形成改革工作定期反饋、總結(jié)的工作機(jī)制，召開人力資源條線國(guó)企改革三年行動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)改革過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題積極與下轄子企業(yè)溝通探討，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，三年改革工作初見成效。只有改革才有出路，企業(yè)要自我加壓，加快速度，不能讓企業(yè)再“失血”。公司成立了國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組、制定工作方案、穩(wěn)步推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)工作；建立外部董事人才庫(kù)，有效推動(dòng)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，更進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)的重要作用。公司將經(jīng)理層任期制和契約化管理作為推進(jìn)三項(xiàng)基本制度的重要抓手，通過(guò)與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、明確任期、權(quán)責(zé)、考核及兌現(xiàn)等基本內(nèi)容；根據(jù)崗位職責(zé)分工，定制個(gè)性化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，納入考核體系；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為經(jīng)理層成員崗位聘任、薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)，建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與薪酬激勵(lì)約束緊密聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到經(jīng)理層人員能上能下、收入能增能減。公司不斷完善管理人員的選拔、任用和管理方式，營(yíng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成規(guī)范有序的選人用人機(jī)制，積極推進(jìn)公司管理人員的內(nèi)部競(jìng)聘工作。公司現(xiàn)有管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到25%以上；按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，積極建立管理者業(yè)績(jī)與激勵(lì)相結(jié)合的考核制度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，注重正面激勵(lì)與末位改進(jìn)相結(jié)合，對(duì)于考核結(jié)果評(píng)定為“不稱職”及考核得分排名靠后的人員予以崗位調(diào)整或降職使用，公司現(xiàn)有管理人員不勝任退出及調(diào)整人員比例達(dá)到4%以上。
公司成功打破“大鍋飯、鐵飯碗、死工資”，通過(guò)全員績(jī)效考核，暢通了員工轉(zhuǎn)崗、待崗、解聘等多種形式的正常流動(dòng)通道，實(shí)現(xiàn)了公司員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低的新常態(tài)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前公司管理人員競(jìng)聘上崗比例達(dá)到32.23%，其中自2020年1月以來(lái)新聘任管理人員中競(jìng)聘上崗比例達(dá)到57.38%；2022年管理人員末等調(diào)整或不勝任退出人員比例達(dá)到4.37%。管理人員競(jìng)聘上崗比例、末等調(diào)整或不勝任退出比例均達(dá)到了國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求。在公司內(nèi)全面推行市場(chǎng)化用工，并在制度上予以保障，先后出臺(tái)了《江西長(zhǎng)運(yùn)企業(yè)用工管理辦法》、《江西長(zhǎng)運(yùn)招聘管理制度》、《江西長(zhǎng)運(yùn)中層管理人員公開競(jìng)聘管理辦法》及末等調(diào)整、不勝任退出等制度，在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成了一個(gè)規(guī)范有序、富有生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制；逐步完善人才引進(jìn)和人才保障機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范公司用工行為，建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過(guò)市場(chǎng)化用工廣泛吸納高素質(zhì)、高技能人才以滿足公司發(fā)展的需要。下一步，人力資源管理部將繼續(xù)按照公司國(guó)企改革工作要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，持續(xù)鞏固改革成果，著力提升改革實(shí)效，繼續(xù)深化國(guó)企改革各項(xiàng)工作，為國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)圓滿收官貢獻(xiàn)力量。
