提高公司質(zhì)量在于公司治理。江西長運(yùn)以“國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃”為抓手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，明晰治理主線，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，助力公司激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升公司質(zhì)量，提高治理效能，涅槃升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
江西長運(yùn)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，與下屬企業(yè)全部完成“黨建進(jìn)章程”工作，制定重大事項(xiàng)黨委前置研究討論機(jī)制，進(jìn)一步明確黨委研究和討論重大事項(xiàng)問題清單，修訂完善《“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的實(shí)施辦法》，切實(shí)將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，厘清黨委、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的決策邊界和決策程序，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)均嚴(yán)格落實(shí)黨組前置研究討論程序，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。推動(dòng)企業(yè)治理現(xiàn)代化江西長運(yùn)已將公司治理制度體系推廣全覆蓋至全系統(tǒng)正常運(yùn)營的100余家子企業(yè)。目前，董事會(huì)建立和健全方面，江西長運(yùn)及子公司已實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建，旗下100余家企業(yè)均設(shè)立了董事會(huì)，且外部董事占多數(shù)，并均制定或修訂完善了董事會(huì)議事規(guī)則，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作。為幫助子公司更好地落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，支持董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)職能，公司擬訂了《子公司董事會(huì)決議模板》、《子公司股東決定模板》、《子公司股東會(huì)決議模板》、《子公司信息披露管理制度模板》、《子公司重大事項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告制度模板》，并不定期組織公司治理與規(guī)范運(yùn)作相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)施分類指導(dǎo)，支撐子公司強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)。
公司制定了《江西長運(yùn)董事會(huì)授權(quán)管理制度》，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的授權(quán)遵循依法合規(guī)原則、審慎授權(quán)原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、適時(shí)調(diào)整原則與有效監(jiān)督共五大基本原則。嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，公司及下屬子公司均制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》，明確了總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限，規(guī)范了公司經(jīng)營管理者行為。同時(shí)，江西長運(yùn)堅(jiān)守上市公司“四條底線”，堅(jiān)持“四個(gè)敬畏”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，深化公司運(yùn)營機(jī)制和管理架構(gòu)變革，促進(jìn)企業(yè)管理水平有效提升。通過一系列扎實(shí)有力的舉措，公司治理主體逐步充實(shí)，治理機(jī)制逐步完善，治理效能逐步提升。
