江西長運(yùn)對公司所屬全層級企業(yè)2021年凈利潤完成情況（經(jīng)審計）及2022年凈利潤預(yù)測完成情況進(jìn)行了全面梳理，共梳理出73家虧損企業(yè)。按照上級工作目標(biāo)要求，制定為期三年“減虧扭虧”攻堅行動方案，并初步確定了2022年工作完成目標(biāo)。2022年底前擬清理注銷10家企業(yè)，及時止損。通過成本控制、爭取補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)拓展等多渠道、多方式增加收入、控制支出，2022年擬實(shí)現(xiàn)扭虧企業(yè)共計5家，實(shí)現(xiàn)減虧企業(yè)18家，總體完成率占比20.55%（減虧企業(yè)數(shù)量未計入）。剩余虧損企業(yè)江西長運(yùn)將嚴(yán)格按照南昌交投集團(tuán)提出的工作要求，全力以赴、不留余力地努力達(dá)成上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，圓滿完成各項工作任務(wù)。
各級虧損企業(yè)為直接落實(shí)單位，統(tǒng)一思想、形成合力，認(rèn)真落實(shí)江西長運(yùn)“減虧扭虧”工作要求，根據(jù)自身實(shí)際，制定“一企一策”專項方案，按照每年確定的“減虧扭虧”工作任務(wù)目標(biāo)及措施路徑，把握時間節(jié)點(diǎn)、細(xì)化工作安排、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)“減虧扭虧”任務(wù)工作落地見效，圓滿完成。
下一步江西長運(yùn)將以“減虧扭虧”為目標(biāo)，以“量化考核”為手段，以“明確責(zé)任”為核心，堅持“結(jié)果與過程相結(jié)合、目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任考核相連接”的原則，針對“減虧扭虧”工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，因企施策、創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化考核。全司上下將加強(qiáng)協(xié)同配合、同向發(fā)力、合力攻堅，持續(xù)推進(jìn)公司“減虧扭虧”工作走細(xì)走深走實(shí)，圓滿完成各項工作任務(wù)，打響“減虧扭虧”攻堅戰(zhàn)，深入推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型改革。