4月14日，江西長(zhǎng)運(yùn)根據(jù)南昌交投集團(tuán)部署，組織召開了國(guó)企改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)宣貫會(huì)。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理占梁主持，各職能部門負(fù)責(zé)人、子公司國(guó)企改革分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)、講解了相關(guān)文件精神以及各項(xiàng)改革任務(wù)，進(jìn)一步加深了子公司各級(jí)干部員工對(duì)國(guó)企改革創(chuàng)新攻堅(jiān)行動(dòng)重要意義的理解和認(rèn)識(shí)。占梁要求相關(guān)部室加強(qiáng)對(duì)子公司改革工作的指導(dǎo)、推進(jìn)和督促，高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、快效率地推動(dòng)改革工作走深走實(shí)。各子公司要嚴(yán)格按照南昌交投集團(tuán)國(guó)企改革要求，將任務(wù)要求逐項(xiàng)分解、責(zé)任到人，確保工作有序推進(jìn)。

圍繞改革政策和目標(biāo)要求，江西長(zhǎng)運(yùn)新一輪改革將聚焦主責(zé)主業(yè)，積極推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力解決堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，深化改革三年行動(dòng)成果，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量效益不斷提升，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 完善治理體系

明確黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等重要事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)定黨組織在公司治理中的把方向、管大局、保落實(shí)的法定地位，持續(xù)實(shí)施“黨建引領(lǐng)，融合賦能”行動(dòng)，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。深入推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。規(guī)范董事長(zhǎng)、總經(jīng)理行權(quán)行為，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告的工作機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用、黨組織的政治核心作用，以高標(biāo)準(zhǔn)黨建引領(lǐng)高效率治理結(jié)構(gòu)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)三項(xiàng)制度改革 確保全面實(shí)施

構(gòu)建全新的以業(yè)績(jī)論英雄、定獎(jiǎng)懲、排座位、給待遇的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)精準(zhǔn)考核。加快建立按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，全面實(shí)行全員績(jī)效考核，推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵核心崗位、作出突出貢獻(xiàn)的一線崗位人群傾斜，不斷激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

突出主責(zé)主業(yè) 推進(jìn)瘦身健體

持續(xù)加大工作推進(jìn)力度，加快推動(dòng)企業(yè)各類資產(chǎn)要素向主責(zé)主業(yè)集中。深入推進(jìn)企業(yè)“兩非”“兩資”剝離工作和虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。大力促進(jìn)企業(yè)加快管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，根據(jù)壓縮方案及業(yè)務(wù)發(fā)展情況制定工作方案，落實(shí)完成內(nèi)部壓減工作，推進(jìn)扁平化管理，提升國(guó)有資本運(yùn)行效率。

布局新業(yè)態(tài) 助力新發(fā)展

積極探索現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造一站式綜合物流服務(wù)平臺(tái)，分步實(shí)現(xiàn)零擔(dān)物流、快遞代發(fā)、同城配送、客運(yùn)小件、冷鏈物流五種業(yè)務(wù)形態(tài)開展及整合；綜合利用公司站場(chǎng)和客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)資源，推進(jìn)“客貨郵”發(fā)展模式，逐步形成覆蓋全省的地市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。