10月12日下午，江西長運以“現(xiàn)場+視頻”形式召開2023年第三季度減虧扭虧工作調(diào)度推進(jìn)會，進(jìn)一步管控過程、督導(dǎo)進(jìn)度，為全面完成全年工作目標(biāo)提供保障。股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊出席會議并講話，副總經(jīng)理占梁主持會議，工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及虧損單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)等工作人員參加會議。會上股份投資運營部通報了公司第三季度減虧扭虧工作完成情況，并就當(dāng)前工作完成情況作了進(jìn)一步分析，同時對最后一季度按期完成減虧扭虧的全年工作目標(biāo)提出要求和建議。會議要求完成的單位不驕不躁、緊盯目標(biāo)、繼續(xù)努力，有差距的單位要分析原因，做到業(yè)財融合、追本溯源，準(zhǔn)確找出問題癥結(jié)所在，采取有效措施進(jìn)行補救，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展布局，從市場拓展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)盤活、成本控制等方向發(fā)力。劉磊指出，一要看思路，結(jié)合市場趨勢和變化，明確業(yè)務(wù)的正確發(fā)展思路，增強市場意識，落實工作措施；二要看態(tài)度，端正工作態(tài)度、提高責(zé)任意意識、提高工作效率，三要看結(jié)果，針對經(jīng)營中存在的現(xiàn)有問題要加強重視，想方設(shè)法努力解決，咬定工作目標(biāo)，抓住機遇、全局謀劃，確保公司全年各項工作任務(wù)如期完成。
