10月26日下午，江西長運召開校園直通車業(yè)務總結及部署會議，南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，股份公司常務副總經理劉磊、副總經理占梁、總工程師萬建紅參加，會議由劉磊主持，股份投資運營部，九江長運、都市城際公交等客運子公司主要負責人及相關部室負責人參加。會議首先由投資運營部作2023年中秋國慶雙節(jié)九江共青校園直通車業(yè)務總結，并宣讀校園直通車業(yè)務實施指導方案（討論稿），九江長運、智運九州、都市城際公交先后對校園直通車業(yè)務進行經驗交流發(fā)言。針對校園直通車業(yè)務，王曉強調，一是改變觀念走出去——找市場。不坐等上客，要到市場去積極尋找商機；二是深入了解旅客需求——定市場。根據客戶個性化需求提供差異化、多樣化定制產品服務；三是完善平臺功能——熱市場。通過發(fā)揮平臺功能，收集市場數(shù)據并加以分析，找到需求去向，找準市場定位，提升服務、降低成本，實現(xiàn)利潤最大化；四是利用集團優(yōu)勢——護市場。提供各種特色服務，豐富服務方式，展示服務價值，贏得旅客信任感，凝聚人心和人氣；五是衍生產業(yè)邊際效益——拓市場。積極探索相關產業(yè)的延伸市場，利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，敢想敢做，拓展市場，為企業(yè)創(chuàng)利增收。王曉要求各子公司結合實際情況制定具體的工作方案，積極采取切實可行的工作舉措，在為企業(yè)謀效益的同時，要加強規(guī)矩意識，注重安全和服務，通過校園直通車業(yè)務，在給企業(yè)提升經濟效益的同時贏得更多社會效益。
