11月17日上午，江西長運(yùn)召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)會(huì)暨2024年全面預(yù)算工作部署會(huì)。南昌交投集團(tuán)黨委委員、江西長運(yùn)黨委書記、董事長王曉出席并講話，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊主持會(huì)議。集團(tuán)及股份公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會(huì)，其他子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員視頻參會(huì)。會(huì)議匯報(bào)了2023年1-10月份公司客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營分析，對2023年年終的目標(biāo)完成情況進(jìn)行了初步預(yù)測，宣讀了成立2024年全面預(yù)算專班工作方案。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人從各自工作角度進(jìn)行了發(fā)言。針對1-10月份客運(yùn)主業(yè)經(jīng)營情況，王曉指出，公司要從需求出發(fā)，通過去站場化、走市場化的手段，精心謀劃公司未來的經(jīng)營方向。各子公司要全力沖刺2023年全年目標(biāo)，咬定目標(biāo)不放松，實(shí)現(xiàn)保目標(biāo)、超目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，做到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展人人有責(zé)、薪酬分配有差異、市場份額有增長。針對2024年全面預(yù)算管理工作，王曉提出了細(xì)致且具有可操作性的意見。他強(qiáng)調(diào)了公司實(shí)施全面預(yù)算工作的目的，要求各子公司高度重視，做到家底心中有數(shù)，全員參與，以預(yù)算管理作為經(jīng)營管理的有力抓手，形成規(guī)范管理機(jī)制；要堅(jiān)定信心，上下齊心協(xié)力解決存量問題，尤其是在管理理念、內(nèi)控要求上形成一系列規(guī)章制度，做到有章可循，為今后的經(jīng)營鋪平道路；要嚴(yán)格兌現(xiàn)，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以結(jié)果論成敗，強(qiáng)化業(yè)績、利潤考核兌現(xiàn)工作，突出市場價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
