12月1日上午，股份公司常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、總工程師萬建紅一行調(diào)研江西長運汽車技術(shù)服務(wù)有限公司（以下簡稱長運技術(shù)公司），長運技術(shù)公司董事長李葆華等陪同調(diào)研。會上，李葆華就長運技術(shù)公司2023年經(jīng)營現(xiàn)狀及2024年經(jīng)營預(yù)算和未來業(yè)務(wù)發(fā)展思路進行了匯報。萬建紅強調(diào)，公司要建章立制、加強團隊建設(shè)，深入市場調(diào)研與市場對接，拓展新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，做好風(fēng)險管理控制，明確工作思路和具體舉措。劉磊對公司后續(xù)經(jīng)營工作提出三個方面要求。一是要有目標(biāo)。要圍繞股份公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確研判市場、找準(zhǔn)市場發(fā)力點，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢，精耕細作，將汽車后市場效益最大化。二是要有舉措。要打破公司的制度、體系建設(shè)及業(yè)務(wù)流程的常規(guī)化設(shè)計，向純市場化轉(zhuǎn)變，建立激勵機制，實現(xiàn)多勞多得的分配模式；在防風(fēng)險、堵漏洞、開拓市場的同時建章立制，并貫徹落實到位。三是要有面貌。新管理團隊要有精氣神，公司上下要呈現(xiàn)出朝氣、積極向上的精神面貌；公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強管控及高效協(xié)同，與全體員工共同營造良好的工作氛圍。
