12月7日，股份公司常務(wù)副總劉磊、副總經(jīng)理占梁一行赴上饒汽運調(diào)研指導(dǎo)工作，就上饒汽運業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)、運營管理及2024年全面預(yù)算等工作召開了座談會，上饒汽運董事長甘冰、總經(jīng)理李勇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同。座談會上，甘冰及班子成員就當(dāng)前公司生產(chǎn)運營基本情況、面臨的形勢和各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行匯報。股份公司財務(wù)部部長徐志芳通報了近期對上饒汽運財務(wù)檢查情況，甘冰就通報內(nèi)容對上饒汽運的經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，并提出具體整改措施。針對此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，占梁對上饒汽運班子成員提出五點意見。一是要帶好隊伍做好表率。班子成員要凝心聚力、統(tǒng)籌聯(lián)動，密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)力推動問題解決。二是要企業(yè)發(fā)展貴在堅持。堅持是持續(xù)發(fā)展的動力，畏難情緒是發(fā)展的絆腳石，在公司發(fā)展的道路上，難免會遭遇失敗和挫折，但不能因此放棄，要有咬定青山不放松的精神。三是要提高市場占有率。在旅游專線、專班車、定制包車業(yè)務(wù)中，利用好上饒豐富的旅游資源，依托政府的政策傾斜，大力發(fā)展旅游專班。四是要做好公交化改造。要打好、打響廣豐鎮(zhèn)村公交化改造這張牌，緊盯余干、萬年的公交化改造，拓展新生產(chǎn)經(jīng)營路線，有效應(yīng)對昌景黃高鐵開通帶來的沖擊。五是要打破傳統(tǒng)去站場化。打破傳統(tǒng)的客運站場概念，通過科技手段和智能化管理為乘客提供更加便捷和舒適的出行體驗，積極盤活站場固定資產(chǎn)，為公司增加營收。劉磊強調(diào)，上饒汽運要針對面臨的困難和問題進(jìn)行梳理，積極主動作為。一是理念要變。全面預(yù)算工作不能紙上談兵，公司總部對于今年的全面預(yù)算工作非常重視，要建立完善的預(yù)算制度和流程，加強預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，加強預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性。二是家底要清。對于現(xiàn)存的人員情況、資產(chǎn)情況，包括現(xiàn)在存在的問題，一筆一筆要做到心中有數(shù)，只有通過全面、準(zhǔn)確的了解，才能做出明智的決策，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并解決當(dāng)前存在的問題。三是籌劃要細(xì)。全面預(yù)算重在籌劃，籌劃過程需要充分考慮市場需求，要以精細(xì)化管理為發(fā)展抓手，了解和把握市場需求，通過對各項支出和收入進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算計劃，在經(jīng)營過程中及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險，采取相應(yīng)的措施積極應(yīng)對。四是市場要拼。要直面困難、打破阻力，努力提高市場占有率，根據(jù)市場需求和競爭情況，制定差異化產(chǎn)品，通過具備競爭力的產(chǎn)品、良好的企業(yè)形象、合理的定價和良好的客戶關(guān)系管理，在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得更多的市場份額。
