12月13日下午，股份公司常務副總經理劉磊、副總經理占梁一行調研九江長運2024年全面預算工作。九江長運董事長徐秋霞、總經理張鵬等班子成員陪同。
會上，徐秋霞就公司2023年整體經營狀況、經營亮點、重點工作、2024年全面預算工作、業(yè)務發(fā)展思路及面臨的困難進行了詳細匯報，其他班子成員就各自分管的工作進行了匯報。股份公司財務管理部部長徐志芳、人力資源管理部部長魏春云、投資運營部部長李功勛就各自的職能條線對九江長運的經營管理和全面預算工作提出了建議和意見。占梁指出，九江長運經營層要貫徹落實總部此次全面預算工作的整體要求，加強業(yè)財融合；要對現(xiàn)有資產進行有效挖掘，加快去站場化進程，提高資產回報率；要在校園+場景直通車、定制客運、旅游產業(yè)及物流產業(yè)等項目上持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)保持公司上升的發(fā)展勢頭。劉磊對九江長運近年來取得的業(yè)績給予了肯定，對來年的工作，他強調，一要穩(wěn)中求進、精準謀劃。九江長運要堅持以業(yè)績?yōu)閷?，結合總部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圍繞主業(yè)，扎實經營，繼續(xù)推進城鄉(xiāng)客運一體化，打造城鄉(xiāng)物流配送體系，發(fā)展旅游產業(yè)和校園定制服務等項目，實現(xiàn)商業(yè)最大化。二要成本攻堅、成本管控。要最大程度改善用工結構，優(yōu)化用工成本，通過運用成本管理，提高企業(yè)經濟效益。三要把握市場、爭先示范。要大力推行市場化概念，研判市場、擴展市場，防止功能退化；要繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的發(fā)展勢頭，當好標桿，做好示范，為企業(yè)的轉型發(fā)展做出貢獻。
