6月7日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉，副總經(jīng)理穆孫祥來(lái)到都市城際公交、大通物流調(diào)研。股份公司人力資源管理部、財(cái)務(wù)部、投資運(yùn)營(yíng)部和資產(chǎn)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同。都市城際公交、大通物流全體班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參會(huì)。調(diào)研會(huì)上，都市城際公交、大通物流總經(jīng)理吳峰華就公司基本情況、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、主要措施以及未來(lái)規(guī)劃等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。各班子成員就各自分管領(lǐng)域作補(bǔ)充說(shuō)明。李偉聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，就旅游和汽車(chē)修理等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了詳細(xì)了解，并與公司班子成員進(jìn)行了交流，對(duì)于公司各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)表示肯定。針對(duì)下一步工作，李偉提出三點(diǎn)建議：一是聚焦主責(zé)主業(yè)。要遵循商業(yè)邏輯，結(jié)合客源、站點(diǎn)等去站場(chǎng)化，以全面梳理現(xiàn)有117條班線的走向?yàn)樽ナ?，利用“贛悅行”出行平臺(tái)，與“滴滴”合作，貫穿于景區(qū)、校園等，加快布局客運(yùn)驛站的建設(shè)。二是聚焦成本控制。對(duì)12個(gè)基層單位的業(yè)務(wù)、管理班子和崗位職責(zé)要全面梳理，合并同類(lèi)項(xiàng)，優(yōu)化存量，改善人才結(jié)構(gòu)、改造技術(shù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的作用。三是聚焦生產(chǎn)安全。要認(rèn)真總結(jié)吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)時(shí)分析本地、本行業(yè)領(lǐng)域主要安全風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行好發(fā)班前駕駛員安全告誡制度，加強(qiáng)技防手段，杜絕重大安全事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
