9月7日下午，長運出租召開2021年長運出租全員績效管理實施工作會議，董事長姜濱及班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表參加。會議強調(diào)，為持續(xù)推動加快績效管理制度建設(shè)，構(gòu)建市場化勞動用工和收入分配機制，長運出租根據(jù)贛長運人字【2021】12號《關(guān)于全面實施員工公開招聘和建立健全全員績效考核制度的通知》要求，推行全員績效管理改革，將公司員工個人績效、組織業(yè)績與員工收入結(jié)合起來，充分體現(xiàn)薪酬的激勵導(dǎo)向。各部門負(fù)責(zé)人與員工簽訂了《目標(biāo)管理責(zé)任書》，員工代表作表態(tài)發(fā)言。姜濱指出，實現(xiàn)全員績效管理是順應(yīng)市場化改革的需求，契約化管理是長運出租“活下來”的第一張牌，那么強化部門經(jīng)理的權(quán)利，則是公司改革提高效益的第二張牌，公司以此次會議為契機，貫徹好江西長運的新理念，結(jié)合出租行業(yè)的實際，多出新招數(shù)，力戒老套路，慎用老辦法，通過全員績效管理考核，拉開想干事、能干事員工的收入差距，同時也希望廣大干部員工與公司共成長、同發(fā)展，真正實現(xiàn)“月月有變化，年年有成效”，不折不扣地完成股份公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
